平和を守るとは、突き詰めると他国から現状変更をさせないこと。
2026/5/19
三宅まこと メッセージ
こまえはまちづくりからひとづくりのフェーズへ。プチ創業、市民の小さな夢を叶えるプラットフォームとして「ほこみち」で実現していく、そんな方法論もあります。
ミヤケ マコト／61歳／男
議会は民間経験の長い議員が必要です。民間企業（広告代理店・東急エージェンシー）勤務２７年間のキャリアを持つ狛江市議会議員が三宅まことです！ おかげさまで、二回連続トップ当選でのご付託をお預かりしております。多くの市民の皆様のご期待に沿えるように誠心誠意、議員活動に勤しみます。 ご意見ご要望は、「三宅まこと」公式ホームページからお寄せください。
| 選挙 | 狛江市議会議員選挙 (2027/04/30) - 票 |
|---|---|
| 選挙区 | 狛江市議会議員選挙 |
| 肩書 | 現職 狛江市議会議員 介護実務者研修修了者（旧介護ヘルパー１級相当） |
| 党派 | 無所属 |
| サイト |
|
| その他 |
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みなさまの役に立てるよう、日々の活動に大切に活用させていただきます。
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2026/5/19
2026/4/19
2026/4/18
2026/4/3
2026/3/28
| 生年月日 | 1964年07月30日 |
|---|---|
| 年齢 | 61歳 |
| 星座 | しし座 |
| 出身地 | 東京都目黒区 |
| 好きな食べ物 | ケチャップたっぷりナポリタン、チーズ、たらの芽の天ぷら |
| 好きな本、漫画、雑誌 | 浅田次郎氏の一連の著書、「天切り松 闇がたり」「プリズンホテル」「霞町物語」「歩兵の本領」等に泣かされてきました。 |
妻の発症（要介護、障がい者認定を受けたことに伴い）により狛江市との接点が増え、社会保障制度の重要性を体感する。その後、介護初任者研修、介護事務、実務者（介護上級職）研修修了、同行援護従業者の資格取得。介護ヘルパーとしても就業開始。介護保険者（狛江市）及び介護行政との関りが必然的に増えてくる。そんな時、介護保険第二号被保険者（４０歳以上）に関して、介護保険制度の知識を付与するよう厚生労働省老健局（介護保険制度所掌局）に提案。その際に自治体行政に携わることが近道と示唆を受け、狛江市議会議員選挙に完全無所属ながら立候補する。
三宅まこと公式ホームページ 「お問い合わせフォーム」より、皆様のご意見、お問い合わせをお待ちしております！
❶介護から介護＆自立へ
狛江市のあるべき地域包括ケアの在り方に関して政策提言を継続。
①団塊世代が後期高齢者世代に入る２０２５年を見越して、長期的な介護人材、地域の担い手整備
②持続可能な地域包括狛江市モデルのあり方や家族介護者の支援等を実行。
❷責任ある市議会の実現
①議会広報はコスト削減をした上で、フルカラー化や狛江市議会史上初の議会発の市民向け公聴会を実現。
②狛江市を揺るがした市長ハラスメント問題は、38年ぶりの議会発意の防止条例で主導的な役割。
➌「伝える」を続ける
①「市政リポート」でイラスト等を用いて行政の動きを端的にお伝え。
②駅を利用される方には、毎月発行する「こまつなＮＥＷＳ」で新しい市内の動きや市内で活躍されている方々を市民へ広くつないでまいりました。
③狛江駅北口で毎週月曜日朝に「こまえの数字」をお伝えする駅頭演説は9年目となり、今も継続中。
❹「市民が誇りを持つ狛江市」の実現
①ほこみち（歩行者利便増進道路） 公共空間の利活用の模索～コロナ道路占用特例社会実験を経て足かけ7年かけて市に提案し、実現。
②市内の農産物直売所リニューアル（トレコマプロジェクト）
③地域クラウドファンディングの導入（CAMPFIRE社FAAVO）を実現。
④他、議会一般質問では他の議員と一線を画し、違う切り口で市へ提案。
狛江市を変えていく三宅まことの視点
地方の時代です。今後はどの自治体もそれぞれがアイデアを出して競争し、切磋琢磨しながら財源を確保していかなくてはなりません。狛江市の人口はおよそ8万3千人前後で推移しているものの将来的には少子高齢社会がいやがおうなしに進みます。将来予想される問題は、狛江市民みんなで共有しなければならない問題です。
こうした時代に、自立した狛江市民として、少しでも生活の質が向上していくように、各政策に目配せしていくうえで「お金」だけではなく「アタマ」を使った提案を続けてまいります。
私「三宅まこと」は、広告代理店で27年間サラリーマンをしてまいりました。
ビジネス用語で、現在地点から将来の姿を予測することを「フォーキャスト」、逆に未来から現実を振り返る視点を「バックキャスト」と呼びます。
市議会議員は各種団体とのお付き合いから、様々な陳情を受けて、その解決に向けて日夜努力をしていく、いわば「フォーキャスト」型です。少子高齢社会が進んで税収が先細りになっていく未来は、従来のように行政があれもこれも手掛けていくのは事実上困難です。税の担い手は減る一方ですし、高齢化に伴う福祉関連予算は膨れ上がっていきます。この手法ではいずれ無理がくることになります。
私の視点は、未来の姿を想像し、そこから逆算して取り組むべき課題、政策を打ち出す「バックキャスト」型です。社会構造が大きく変わりつつある今だからこそ、視点や政策アプローチなど従来のやり方を変えないと対応できません。こうした考え方こそ、民間企業で働いていた経験が必要となります。現在、狛江市議会議員は20名（議員定数削減条例が令和8年第一定例会で可決、次回選挙から適用）、民間企業の経験を有した議員はわずか数名に留まります。そもそも議会議員とは、市民の代表であり、老若男女、自営の方やサラリーマンの方、多種多様な方々の代表で然るべきです。現職の議員が“旧態依然とした議会運営を続けること”を容認するのか、しないのかを考えることは、自立した市民ひとりひとりの責任でもあります。
いつの時代でも、外の世界を知る人材が世の中を変えていきます。
狛江を自立した将来を見据えて安心して暮らし続ける街へ。三宅まことが動きます。